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        需求分析

        深入的剖析了解,是优质项目的开始

        方案呈现

        工程管控

        把控细节,就是把控整体

        项目施工准备

        • 工程管控中心安排专业班组进场,并进行技术交底;

        • 办理工程保险、出入证,建档备案;

        • 消化招投标文件、施工合同,办理施工许可证以及进行消防报建等手续;

        • 工地现场复核原始数据,开始图纸会审,完成技术和设计交底;

        • 对质量、工期、安全、环保目标、预防和纠正措施等控制方案的编制和审核;

        • 搭设临时设施,安置文明施工标识牌,落实人员、机具、材料、资金等需求;

        • 项目部编制并审核《施工组织设计方案》。

        项目施工阶段

        • 遵照《施工组织设计方案》,首批人员、设备进场,完成现场勘察、放线;

        • 材料报审、采购、报验,出入库和送检;定制加工材料报审;

        • 遵照安全文明施工手册和施工质量手册检查所有项目;

        • 四大标准化科学管控,各阶段工序控制,18项道检进行自检、互检和交接检,严格落实隐蔽工程、分项、阶段验收;

        • 编制和处理各类“工程联络单”,归存留档;

        • 项目进度和工程款项统计、编制、报审;

        • 质量、工期、安全、环保各项考核目标的检查和纠正。

        项目竣工交验

        • 项目全面自检,完成清洁工作,调试和修整;

        • 项目部组织完成各分项目的内部质检的初检;

        • 组织完成工程部、监理部的复验,对不符合要求的部分落实整改;

        • 整理工程资料,绘制竣工图,编写工程总结;

        • 编制并提交《竣工验收报告》,与客户及相关部门进行竣工验收;

        • 办理现场交接、工程档案移交,提交工程款项结算;

        • 进入保修维护流程。

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